BUGUNGI KUNDA IT-MUTAXASSISLARINING ROLI

Asrning boshida Frederik Teylor ishni tashkil etish, vazifalarni taqsimlash va ishni o'lchash bo'yicha g'oyalari bilan ishni loyihalash va takomillashtirishda inqilob qildi. Teylorning asosiy maqsadi ish joyidagi texnik muammolarni hal qilishda juda muvaffaqiyatli bo'lgan bir xil muhandislik tamoyillarini inson mehnatiga qo'llash orqali tashkiliy samaradorlikni oshirish edi. Mexanik faoliyatni o'zgartirgan bir xil yondashuvlar odamlar tomonidan bajariladigan ishlarni tuzishda ham qo'llanilishi mumkin. Midvale Iron Works kompaniyasida ishchidan bosh muhandisgacha ko'tarilgan Teylor biz hozir sanoat muhandisligi (EE) yoki menejmentning ilmiy maktabi deb ataydigan sanoatdagi g'oyalar va amaliy amalga oshirishning ramzi edi ^ Aslida, ish dizayni zamonaviy IE bo'lib qolmoqda. Shu sababli, hech qanday keyingi kontseptsiya yoki vosita Teylorning mexanizatsiyalashgan ko'rish kuchi bilan raqobatlasha olmadi. 1990-yillarga kirganimizdan so'ng, "axborot asri"ning ikkita yangi vositasi tashkilotlarni avvalgi Teylorizm darajasiga aylantira boshladi. Bular axborot texnologiyalari - kompyuterlar, dasturiy ilovalar va telekommunikatsiyalar tomonidan taqdim etilgan imkoniyatlar va biznes jarayonlarini qayta loyihalash - tashkilot ichidagi ish oqimlari va jarayonlarini tahlil qilish va loyihalash. Birgalikda ishlaydigan ushbu ikki vosita tomonidan taqdim etilgan g'oyalar va imkoniyatlar sanoat muhandisligining yangi turini yaratish, intizomni qo'llash usulini va uni amaliyotda qo'llash uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni o'zgartirish potentsialiga ega. Ushbu maqola axborot texnologiyalari (IT) o'rtasidagi munosabatlarni batafsil o'rganadi. va biznes jarayonlarini qayta loyihalash (BPR). Biz o'n to'qqizta kompaniyada o'tkazilgan tadqiqotlar, jumladan, jarayonni qayta loyihalash bilan shug'ullanadigan beshta firmaning batafsil misollarini ko'rib chiqamiz. Biznes jarayonlarini batafsilroq aniqlagandan so'ng, biz kompaniyalar tajribasidan IT jarayonlarini qayta loyihalash bo'yicha umumiy besh bosqichli yondashuvni o'rganib chiqdik. Keyin biz jarayonlarning asosiy turlarini va har bir turdagi jarayonda AT ning asosiy rolini aniqlaymiz. Ushbu firmalar ichida alohida muhim biznes jarayonlarini tubdan qayta loyihalash va yangilash uchun AT dan foydalanishga misollar keltiriladi - ba'zilari biznesni to'liq qayta loyihalash uchun mo'ljallangan, boshqalari esa alohida, ammo baribir qimmatliroq effektlar sifatida. Nihoyat, biznes jarayonlarini qayta loyihalash uchun IT-dan foydalanishda tadqiqot saytlarimizda duch keladigan boshqaruv muammolari ko'rib chiqiladi.

Not yet translated