Rakennustyömaan johtamisen nykytila ja kehittämistarpeet

Rakennustyömaan johtaminen on yksi koko rakennusteollisuuden ydintyötehtävistä. Hyvä johtaminen tukee työhyvinvointia ja lisää tuottavuutta. Tämän työn tavoitteena oli selvittää työmaajohtamiseen nykytilaa ja kehittämistarpeita sekä tunnistaa sellaisia toimintatapoja, joilla työmaajohtamista voitaisiin kehittää käytännön tasolla. Työssä tarkasteltiin työmaajohtamista erityisesti työntekijöiden ja työnjohdon näkökulmista. Lähtökohtana oli ajatus siitä, että työmaan toiminnan ongelmakohdat eivät näy riittävän selvästi pelkästään työnjohdon näkökulmasta, vaan kehittämisessä on huomioitava myös työntekijöiden kokemukset työmaan arjesta. Työn toimeksiantajana toimi Inlook Oy. Työssä käytettiin kahta toisiaan täydentävää menetelmää: määrällistä kyselytutkimusta ja laadullisia teemahaastatteluja. Kyselyllä muodostettiin yleiskuva työmaajohtamisen nykytilasta ja haastatteluilla syvennettiin ymmärrystä vastausten taustalla olevista kokemuksista, ongelmakohdista ja kehittämistarpeista. Tutkimuksen lisäksi työssä käytettiin lähteenä työmaajohtamiseen liittyvää kirjallisuutta. Tulosten perusteella työmaajohtamisen merkittävimmät kehittämiskohteet liittyivät aikataulujen ja niihin liittyvien muutosten hallintaan, suunnitelmien ja lähtötietojen laatuun, logistiikan toimivuuteen sekä tiedonkulkuun eri osapuolten välillä. Työturvallisuus arvioitiin tutkimuksessa kokonaisuutena vahvimmaksi osa-alueeksi. Työntekijöiden ja työnjohdon näkemykset olivat pääosin samansuuntaisia: huomattavaa olivat vastausten sävyerot kyselyn sekä haastattelujen välillä. Tutkimuksen perusteella voitiin todeta, ettei kohdeorganisaatiossa ollut yhtä yksittäistä työmaajohtamisen ongelmaa, vaan kehittämistarpeet olivat pitkälti samankaltaisia kuin rakennusalalla yleisesti. Työmaajohtamisen kehittämisessä keskeiseksi nousi siirtyminen reaktiivisesta toimintatavasta ennakoivampaan johtamiseen. Tämän tueksi esitettiin viisi toimenpide-ehdotusta: aikataulusuunnittelun kehittäminen, työmaiden aloitusvaiheen yhtenäinen aloitusmalli, työmaalla läsnäolon lisääminen, materiaali- ja logistiikkahallinnan ennakoivampi toimintamalli sekä työmaajohtamisen toimintatapojen yhtenäistäminen

Not yet translated