ДЕТЕРМИНАНТЫ КОНТРПРОДУКТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ: ЛИЧНОСТНЫЙ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И КУЛЬТУРНЫЙ АСПЕКТЫ
Аннотация
В статье представлен комплексный анализ детерминант контрпродуктивного поведения сотрудников органов внутренних дел на основе обобщения современных зарубежных эмпирических исследований. Рассматриваются индивидуально-личностные, организационные и культурные факторы, способствующие проявлению девиантного поведения в профессиональной среде. Особое внимание уделяется влиянию таких переменных, как эмоциональное выгорание, тёмная триада личности (нарциссизм, макиавеллизм, психопатия), стиль лидерства, восприятие справедливости и качество трудовой жизни. Описаны результаты исследований, проведённых в Индонезии, Польше, Пакистане, Индии и Норвегии, с акцентом на различия между странами и универсальные закономерности. Выявлено, что деспотическое руководство, управленческое давление, недостаток социальной поддержки и системные перегрузки усиливают риски возникновения контрпродуктивных форм поведения. В заключении подчёркивается необходимость внедрения комплексных профилактических стратегий, ориентированных как на личностные ресурсы сотрудников, так и на совершенствование организационно-управленческой среды. This article presents a comprehensive analysis of the determinants of counterproductive work behavior among law enforcement officers, based on a synthesis of contemporary international empirical studies. The paper explores individual personality traits, organizational conditions, and cultural influences that contribute to the manifestation of deviant behavior within professional settings. Special emphasis is placed on the impact of such variables as emotional burnout, the Dark Triad of personality traits (narcissism, Machiavellianism, psychopathy), leadership styles, perceived organizational justice, and the overall quality of working life. The article summarizes findings from studies conducted in Indonesia, Poland, Pakistan, India, and Norway, highlighting both cross-cultural differences and universal behavioral patterns. The analysis reveals that despotic leadership, managerial pressure, insufficient social support, and systemic workload intensification significantly increase the risk of counterproductive work behavior. The conclusion underscores the need for implementing integrated preventive strategies that address both individual psychological resources and organizational-administrative frameworks.