ТАДБИРКОРЛИК МУҲИТИНИ ЯХШИЛАШ – КАМБАҒАЛЛИКНИ ҚИСҚАРТИРИШНИНГ СТРАТЕГИК ЙЎЛИ: ХИТОЙ ТАЖРИБАСИ

Мазкур мақолада тадбиркорлик муҳити ва камбағалликни қисқартириш ўртасидаги боғлиқлик назарий ва амалий жиҳатдан таҳлил қилинган. Муаллиф камбағалликни енгишда пассив ва фаол ёндашувларни қиёслаб, тадбиркорликни ривожлантириш орқали инсонларни иқтисодий мустақилликка ўтказишнинг аҳамиятини асослаб беради. МақоладаХитойнинг «манзилли камбағалликни йўқ қилиш» стратегияси, хусусан, «беш босқичли» жавобгарлик тизими ва «Taobao қишлоқлари» тажрибаси атрофлича ўрганилган. Хулоса сифатида, Ўзбекистондаги «Маҳаллабай» тизимининг мазкур халқаро моделлар билан мутаносиблиги ва унинг стратегик аҳамияти ёритилган.

Перевод пока недоступен