Цифровая трансформация управленческих процессов как фактор устойчивого экономического развития компании

В статье исследуется влияние цифровой трансформации управленческих процессов на обеспечение устойчивого экономического развития компании, а также выявление ключевых механизмов интеграции цифровых технологий в систему принятия управленческих решений. В работе использованы современные научные подходы к оценке зрелости цифровых трансформаций и их влияния на экономические показатели деятельности предприятий. Выявлено, что внедрение инструментов больших данных (Big Data), искусственного интеллекта (ИИ) и облачных вычислений в процессы планирования, контроля и мотивации персонала позволяет существенно снизить операционные риски, повысить скорость принятия решений и обеспечить адаптивность бизнес-модели. На примере таких компаний, как Х5 Групп, Сбер и Яндекс, показаны универсальные и отраслево-специфичные организационно-управленческие механизмы поддержки инноваций, проанализировано влияние зрелости цифровой трансформации, регуляторной среды и бизнес-модели на архитектуру инновационного управления. Констатируется, что цифровая трансформация управленческих процессов не сводится лишь к автоматизации рутинных операций, а представляет собой фундаментальное изменение парадигмы корпоративного управления. This article examines the impact of digital transformation of management processes on ensuring a company’s sustainable economic development and identifies key mechanisms for integrating digital technologies into management decision-making. The study utilizes modern scientific approaches to assessing the maturity of digital transformations and their impact on enterprise economic performance. It is found that the implementation of big data, artificial intelligence (AI), and cloud computing tools in planning, control, and personnel motivation processes significantly reduces operational risks, improves decision-making speed, and ensures business model adaptability. Using examples from companies such as X5 Group, Sber, and Yandex, it demonstrates universal and industry-specific organizational and management mechanisms for supporting innovation and analyzes the impact of digital transformation maturity, the regulatory environment, and the business model on the architecture of innovation management. It is concluded that digital transformation of management processes is not limited to the automation of routine operations but represents a fundamental shift in the corporate governance paradigm.

Hali tarjima qilinmagan