Формирование целостной методологической основы для стратегического управления фундаментальным переходом рынка рекламных услуг к интегрированным цифровым решениям на основе матричного анализа

Цель настоящей статьи – сформировать целостную методологическую основу для фундаментального перехода рынка рекламных услуг на основе матричного анализа, раскрыв влияние внешних факторов на трансформацию отрасли и продемонстрировав, как эти факторы проявляются на разных управленческих уровнях. Последовательно рассматриваются политические, экономические, социальные и технологические аспекты изменений, а затем их эффекты соотносятся с конкретными стратегическими контурами: на национальном уровне – через призму регуляторных инициатив и отраслевых стандартов, на региональном – через развитие локальных медиа и цифровых инфраструктур. Такой подход позволяет не только зафиксировать текущее состояние и ключевые тренды рынка, но и сформировать основу для скоординированной стратегии перехода к интегрированным цифровым решениям: от макроуровневых инициатив до операционных изменений в конкретных организациях. The aim of this article is to form a comprehensive methodological framework for a fundamental transformation of the advertising services market based on matrix analysis, by revealing the influence of external factors on the industry’s transformation and demonstrating how these factors manifest themselves at different management levels. The paper sequentially examines the political, economic, social, and technological aspects of the changes, and then correlates their effects with specific strategic frameworks: at the national level – through the lens of regulatory initiatives and industry standards; at the regional level – through the development of local media and digital infrastructures. This approach not only allows us to capture the current state and key market trends but also to lay the foundation for a coordinated strategy for transitioning to integrated digital solutions: from macro‑level initiatives to operational changes within specific organizations.

Hali tarjima qilinmagan